浙能锦江环境召开2026年一季度ESH管理委员会扩大会议

       4月9日，浙能锦江环境召开2026年一季度ESH管理委员会扩大会议。公司ESH管理委员会成员现场参会，各运行企业、在建项目负责人及相关条线人员通过视频方式参会。公司董事长、ESH管理委员会主任韦东良出席会议并讲话，常务副总经理、ESH管理委员会副主任王武忠主持会议。

       会议首先组织观看了《安全教育——违章作业的代价》专题学习视频。随后，有关企业汇报了近期典型案例复盘情况，工程管理部与企业管理部分别通报了季度安全环保工作，并对下一阶段重点任务进行了部署。

       会议全面回顾总结了2026年一季度安全环保工作，并强调，二季度是承上启下的关键时期，也是工程建设与季节性风险叠加的高危时段，必须坚持“隐患即事故”的底线思维，以“问题导向、责任压实、闭环治理”为核心，全力推动安全管理提升。

       会议强调，一要狠抓事故警示与举一反三，建立隐患动态清单，专项剖析直接原因和管理缺陷，全面自查自纠，确保全过程闭环管理到位；二要推行全面对标，以数据驱动管理，建立“安全环保管理曲线”，量化非停时间、维修工时、隐患数量等指标，对标历史最优与行业先进水平，杜绝管理“躺平”或“倒退”；三要强化合规思维，以最严标准，筑牢安全环保底线，主动适应生态环境法典及司法解释修订，提高处罚追责标准，严重隐患升格处理，落实源头防控。此外，要同步抓好“三年治本攻坚”与“三大行动”收官，细化任务时限、落实“一把手”责任；严控危大工程及雨季、防台防汛等高风险作业，严格方案编制与专家论证；将外包单位纳入统一安全体系，同标准、同责任、同考核，杜绝“以包代管”，确保生产安全稳定。

素材提供：张兵
本期编辑：钱佳静 周晏伊