浙能锦江环境召开2026年半年度经营分析会

   

       征程过半，战鼓催征。7月31日，浙能锦江环境2026年半年度经营分析会在湖北省武汉市武昌循环经济产业园召开。在“双碳”战略纵深推进、固废环保产业加速重构的关键节点，会议以对标优化找差距、锚定目标绘蓝图为主线，全面盘点上半年经营成效，深入研判内外部形势，系统部署下半年攻坚任务，吹响了决胜全年的冲锋号。

   

       浙能锦江环境董事长韦东良作开场讲话，副董事长王瑞红作会议总结，常务副总经理王武忠作题为《对标找差 智赋运营 蓝图落地——在高质量发展赛道上跑出加速度》的生产经营专题报告。公司领导班子、各职能部门及下属企业主要负责人现场参加会议，各职能部门员工及下属企业中层以上人员通过视频连线参会。

       公司各条线领导逐一作专题报告，以真实数据为尺，从经营绩效、成本结构、安环隐患、技术创新等维度，进行全方位“深度体检”。各片区对标委员会主任依次汇报，自曝短板、深挖根因，并拿出下半年明确的对标追赶目标和里程碑节点，逐项落实到具体责任人与时间表。韦东良对各报告逐一点评并现场部署，强调唯有敢想敢干、对标一流，方能将规划图加速变为实景图。

       会议充分肯定了公司上半年经营成绩，整体实现“时间过半、盈利过半”，多家企业更是创下历史最好水平，各项生产指标持续攀升，蒸汽、热水、炉渣等非电产品收入大幅提升，增长格局多点开花。会议指出，这些成绩是全体员工一点一滴抠效益、一步一印拼增量的结果，充分证明这支队伍有想法、有办法、有干劲。

       成绩面前，会议特别强调要保持清醒，既要区分主观努力与客观红利，不能把“天帮忙”当作“人努力”；也要正视补贴退坡、标准趋严、竞争加剧等外部挑战，唯有辩证看待成绩、理性研判形势，才能在风浪中练好内功、行稳致远。

       围绕下半年工作，会议要求以全面对标为抓手，坚决摒弃坐井观天、固步自封的思维惯性，公司上下要以开放视野对标行业一流、降本增效，勇于攀登，不断突破天花板、超越自我，永不停步。

       会议指出，绘制新三年蓝图一要有预见性，具备把握全局、谋划发展的战略能力，要能准确识别出即将喷薄而出的趋势并牢牢把握。面对减碳降碳大趋势下的各技术窗口，必须前瞻布局、抢先落子；二要抓住主要矛盾和矛盾的主要方向，把有限资源集中到管理提升潜力最大、投入产出效果最明显的领域，余热利用、飞灰与炉渣资源化、飞灰降本，既是痛点也是增长点，既是短板也是跳板，新三年蓝图必须围绕这些关键点画清楚、画具体、画到可执行。同时，蓝图的落地离不开人才梯队建设，要在关键项目、重点岗位上多给年轻人挑大梁的机会，让他们在实战中快速成长，为可持续发展积蓄核心力量。

       会议还安排参观了武昌循环产业园。

   

会议精彩集锦

   

       会议号召，面对固废环保产业的深刻变革，全体员工要以武昌垃圾发电厂等旗舰项目为信心底座和底气之源，以对标为镜知不足而后进，以蓝图为旗望山远而力行，在绿色低碳转型的时代浪潮中站稳脚跟、勇立潮头，警钟长鸣，严守底线红线，敢与强者比、敢向高处攀，全力向年度目标任务发起总攻。

图片提供：冯钰婷   冯  宇  赖韵洁

本期编辑：钱佳静 周晏伊