【锐意创新 笃定前行】浙能锦江环境2023年度工作会议顺利召开

        春和景明，万物竞发，又是一年春好时。2月27日，浙能锦江环境召开2023年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、中央经济工作会议及浙能集团三届一次职代会精神，总结盘点2022全年及过去三年工作，分析研判当前局势，谋划2023年重点任务，展望中长期发展目标。会议主题为“锐意创新 笃定前行”，旨在号召公司上下，凝心聚力，团结一致，锐意进取，打好主动仗，坚定信心抢抓机遇，把宏伟蓝图变成“施工图”“实景图”，奋力开创高质量发展新局面。

       浙能锦江环境董事长韦东良出席会议并作题为《锐意创新 笃定前行 厚植高质量发展根基》的讲话，会议由常务副总经理王武忠主持，公司领导班子，各运行企业、项目公司主要负责人及本部职能部门相关人员参加会议。

       韦东良指出，过去三年，公司通过“三精管理”、“小投入 大产出”、数智融合、帮扶机制等有效举措，生产和经营指标逐年改善，主营业务盈利能力大幅提高，整体经营质量更夯实稳健。 

       安全环保守底线，三年来，公司树立底线意识，牢固树立安全环保基石，强化风险防范意识，公司整体安全环保形势明显提升；

       投资建设稳市场，三年来，公司顶住外部竞争压力，巩固公司在项目所在地市场地位，新增林州、中卫、白山电厂等垃圾焚烧发电厂及芜湖、连云港、西山等改扩建项目；

       技术应用推创新，三年来，公司大力推进数智融合，提升生产效率，同时以技术创新为抓手，紧跟市场，选用最合适的新技术，目前，浙能锦江环境旗下已有15家国家高新技术企业；

       拓展融资调结构，三年来，公司融资成本逐年下降，与此同时，不断拓展融资渠道，夯实高质量发展资金基础；

       战略谋划找方向，三年来，在“双碳背景”下，公司明确协同、循环为主要发展方向，提出“3个3亿目标”，大力开发资源与产品两个市场，发掘出巨大发展空间；

       强练内功抓管理：三年来，公司优化了组织架构、调配人员，提出“三精管理”“五大工法”，围绕投资、采购、工程、财务等重点环节加强基础管理、完善制度体系，调整考核激励，调动公司上下干事创业积极性。

    

       韦东良以“格局之变”“路径之变”和“模式之变”三大巨变分析研判当前局势，指出公司目前面对着“减与增”“外与内”“新与旧”三大矛盾，要求大家直面挑战，抓住机遇，大力开发“技术+管理一对翅膀”“资源+产品两个市场”及“国内国外两大循环”三大空间。

       韦东良明确2023年度工作目标及中长期战略发展目标，强调人是战略和执行的最大连结点，为更好实现高质量发展，在前期“一厂一策”和“五谈”工作的基础上，围绕发展与提升，推动三年“蓝图行动”，并以此为基础，进一步优化完善考核激励机制，并提出6S企业管理体系作为此次“蓝图行动”的方法论。

       6S企业管理体系：

       第一，战略单元管理体系

       第二，全面预算体系

       第三，管理报告体系

       第四，审计体系

       第五，业务评价体系

       第六，管理团队及经理人评价体系

 

       路虽远，行则将至，事虽难，做则必成！回望征途千山远，翘首前路万木春，蓝图已经绘就，目标已经明确，新的冲锋号已经吹响，面对机遇与挑战并存的未来，让我们满怀信心，以时不我待、只争朝夕的精神，加速奔跑，干在实处，走在前列。锐意创新，笃定前行，厚植高质量发展根基，奋力谱写绿水青山就是金山银山的锦绣赞歌！

 

本期编辑：钱佳静 周晏伊